Uncategorized

Первое знакомство с подчиненными

В качестве руководителя! В голове куча вопросов: "Как воспримут бывшие коллеги вас в новом качестве? В этой статье вы найдете несколько практических рекомендаций для тех, кто вырос в собственном коллективе и стал руководителем. Первое, что вам нужно запомнить - все изменилось. Той системы отношений, к которой вы привыкли, больше не существует. Отношения нужно выстраивать заново. Еще нужно понять, что относиться так, как раньше, к вам уже не будут. Нужно смириться с тем, что руководитель всегда, хотя бы чуточку, но гад.

Даже самый хороший. Даже самый душевный. Хотя бы потому, что теперь ваша главная задача, сделать так, чтобы работали другие люди. И если вы проявите слишком много душевности, то люди сядут вам на шею и заставят выполнять свою работу, а если станете слишком строги, то демотивируете коллектив и снизите его эффективность. Ну, и сама ситуация вашего назначения наверняка кому-то действует на нервы.

Если у вас возникает вопрос, откуда я все это взял, то просто попробуйте найти человека, который ни разу не обсуждал никого в курилках. Или сотрудника, а еще лучше, руководителя, которого ни разу не обсуждали в курилке. Исключения, конечно, случаются, но они больше подтверждают это правило, чем опровергают. И вряд ли вы станете исключением. В любом случае вас будут обсуждать в курилках.

И далеко не всегда в позитивном ключе. Позитив нужно заработать. Поэтому, все отношения нужно выстраивать заново. Какие именно и как мы постараемся описать дальше. Наверняка, руководитель, который назначил вас или пробил ваше назначение, питает некие надежды в отношении вас. И очень хорошо, если вы знаете о том, какие именно. Однако, в любом случае, будет полезно еще раз подтвердить, чего от вас ожидают и почему именно вас выбрали для этой работы. Спросите об этом прямо. Конечно, далеко не с каждым руководителем можно поговорить открыто и получить полноценное описание ваших целей.

Но попытка того стоит. Сразу после назначения у вас есть пусть небольшая, но фора. Потому, что именно сейчас можно и нужно задавать глупые вопросы. Сейчас все можно списать на нервы, переживания и т. Так что, первая ваша задача в качестве руководителя - это получить максимум информации о требованиях к вам и рабочих целях. Среди них, наверняка, есть те, с кем вы общались больше и даже дружили.

Постарайтесь построить с такими людьми новые отношения. Возможно, они тоже питают определенные надежды, связанные с вашим назначением. Например, более лояльное к себе отношение, послабления и т. Помните, то, что среди равных называется приятельскими отношениями, между руководителем и подчиненными называется панибратство и приводит к очень печальным последствиям. Есть распространенное мнение, что "власть портит людей". Оно складывается из-за того, что руководитель вынужден иногда принимать непопулярные решения.

Вы - начальник. Как поставить себя перед подчиненными?

И когда в зону действия этих решений попадают те, кто считал себя другом или приятелем такого руководителя, то они сразу же переносят рабочие вопросы на личные отношения. В нашей культуре разграничение рабочих и личных отношений не работает. У американцев иногда получается, но тоже далеко не всегда. Как смягчить изменение вашего статуса для таких людей? В первую очередь, обязательно с ними переговорите. Лучше приватно. Смысл разговора должен сводиться к тому, что вы не хотели бы, чтобы ваши шаги в ближайшее время были истолкованы, как изменение личного отношения, но вы будете вынуждены относиться ко всем одинаково и судить о людях только по рабочим результатам.

Не думайте, что такой разговор дается легко. Однако, если вам не нужны сложности - оставайтесь исполнителями. Другая важная категория ваших сотрудников - это ваши недоброжелатели и люди, до сих пор относившиеся к вам нейтрально. От них можно ждать как откровенного саботажа, так и "холодной войны". Одна из самых больших ошибок, которую делают новые руководители, заключается в том, что они начинают заигрывать с этими людьми, боясь, что те подорвут рабочий процесс, а вместе с ним и доверие руководства к новому менеджеру.

Не стоит этого делать. Потому, что они сразу же примут стремление наладить контакт за вашу слабость и начнут переваливать свою работу на вас. Чтобы обезопасить себя, научитесь ставить задачи таким образом, чтобы все детали были оговорены изначально. Также в отношении этих людей не стоит сразу демонстрировать свою власть, раздавая наказания и выговоры. Однако требования к исполнению заданий в отношении них должны быть не менее строгими, чем в отношении "друзей". Помните, что обид и разочарований в коллективе избежать не получится, как не получится избежать и собственных эмоций.

Все-таки, мы люди. Но очень советую взять на вооружение "правило вдоха". То есть, когда вам хочется сказать человеку все, что вы о нем думаете, наберите в грудь побольше воздуха. Во время вдоха подумайте, а стоит ли это говорить. Позже вы узнаете о них больше, сейчас же важно усвоить, какие служебные вопросы будут вас связывать.

Совет 1: Как представиться коллективу

Знакомство с сотрудниками отдела и экскурсия по организацииПожалуй, это самый распространенный способ представления новичка. Ваш непосредственный руководитель вначале расскажет коллективу о вас, затем поименно перечислит всех сотрудников отдела и их должностные обязанности, покажет вам рабочее место, разъяснит первоочередные задачи.

Чуть позже, например, после обеда, вы вместе с начальником посетите соседние отделы. Там руководитель назовет вас и объяснит, по каким вопросам обращаться в данное структурное подразделение компании. После официального представления вам, возможно, предположат рассказать немного о себе и будут задавать дополнительные вопросы.

Теперь вам очень пригодится отрепетированная накануне речь. Говорите четко и внятно, не используйте жаргонных и местечковых выражений. Отвечайте на все вопросы корректно, без намеков и двусмысленности.

Скажите о том, что вы имеете определенный жизненный и профессиональный опыт. Искренне заверьте новых коллег в своей лояльности и желании трудиться на благо компании. Не перегружайте свое выступление слишком личными подробностями.


  1. Первый рабочий день начальника.
  2. знакомства саранск с девушками.
  3. Типичные ошибки начинающего руководителя по Тарасову!
  4. красивая девушка ищет парня.
  5. авито нижнеудинск объявления знакомства.
  6. о чём поговорить с девушкой после знакомства.

К примеру, рассказывая о семье, не стоит перечислять имена и возраст всех родственников. Скажите лишь, что вы женаты и воспитываете двоих сыновей. Не утомляйте слушателей перечислением ваших наград и заслуг. В процессе работы ваши профессиональные качества коллеги оценят по достоинству. Категорически нельзя критиковать предыдущее место работы. Держитесь спокойно, уверенно и доброжелательно. Постарайтесь побороть переполняющие вас эмоции.

Как представиться руководителю в новом коллективе | Фабрика Результатов

В речи не должны слышаться извиняющиеся или, наоборот, излишне самоуверенные интонации. Говорите ровно, не слишком быстро и не слишком тихо. Не делайте долгих пауз, чтобы не сложилось впечатление, будто вы не можете найти подходящих слов. Улыбайтесь и шутите в меру, чтобы ваш рассказ не был воспринят как нечто несерьезное, неважное и незначительное.


  • Сотруднику.
  • Harvard Business Review Россия!
  • Высший пилотаж.
  • секс отец и дочь онлайн.
  • знакомства архангельск моя страница.
  • Самостоятельное знакомство с коллективомТакой вариант нежелателен, но возможен.